Perkhidmatan Pengurus Perniagaan

Pengurusan Rantaian Nilai (VCM)
Pengurusan rantaian nilai (VCM) ialah alat analisis perniagaan strategik yang digunakan untuk penyepaduan dan kerjasama yang lancar bagi komponen dan sumber rantaian nilai.VCM memberi tumpuan kepada meminimumkan sumber dan mengakses nilai pada setiap peringkat rantaian, menghasilkan penyepaduan proses yang optimum, penurunan inventori, produk yang lebih baik dan kepuasan pelanggan yang dipertingkatkan.Ia merangkumi beberapa aspek, seperti pengurusan proses perniagaan, pengurusan bekalan, pengurusan pasaran, pengurusan keuntungan, pengurusan kos dan pengurusan kecekapan, dsb.

Strategi kecekapan teras VCM direka untuk membantu menyelaraskan operasi dan menjadikannya lebih menguntungkan dengan memindahkan tugas dan operasi kecekapan yang kurang cekap dan bukan teras ke luar perusahaan.VCM memerlukan proses perniagaan yang boleh berulang dan boleh diukur untuk mengurus data induk produk dengan lebih baik bagi memastikan jangkaan dan komitmen pelanggan dipenuhi.VCM aktif membolehkan proses pelepasan dan perubahan diuruskan dengan lebih baik daripada konsep kepada pelaksanaan.Proses rantaian nilai yang standard, boleh dipercayai dan boleh berulang menyumbang dengan ketara kepada mengurangkan ketidakcekapan dan pembaziran operasi keseluruhan.

Menjalankan Pengurusan Proses
Pengurusan proses ialah ensemble aktiviti merancang dan memantau prestasi proses perniagaan.Ia adalah aplikasi pengetahuan, kemahiran, alat, teknik dan sistem untuk mentakrif, menggambarkan, mengukur, mengawal, melaporkan dan menambah baik proses dengan matlamat untuk memenuhi keperluan pelanggan secara menguntungkan.Pengurusan proses perniagaan ialah satu bidang dalam pengurusan operasi yang menumpukan pada peningkatan prestasi korporat dengan mengurus dan mengoptimumkan proses perniagaan syarikat.Ia kondusif untuk menghapuskan risiko, menjadikan operasi berjalan lancar, dan meminimumkan kadar kegagalan perusahaan.

Perkhidmatan proses Tannet terdiri daripada perkhidmatan proses makro dan perkhidmatan proses mikro.Perkhidmatan proses makro termasuk reka bentuk rantaian nilai industri, reka bentuk rantaian bekalan, reka bentuk proses pemasaran dan reka bentuk proses pengurusan (proses pentadbiran dan proses perniagaan);manakala perkhidmatan proses mikro termasuk reka bentuk aliran produk, reka bentuk aliran modal, reka bentuk aliran bil, reka bentuk aliran pelanggan, perancangan aliran kakitangan, perancangan aliran kertas kerja.

Pengurusan Personel
Pengurusan kakitangan boleh ditakrifkan sebagai mendapatkan, menggunakan dan mengekalkan tenaga kerja yang berpuas hati.Ia adalah bahagian penting dalam pengurusan yang prihatin dengan pekerja di tempat kerja dan dengan hubungan mereka dalam organisasi.Pengurusan kakitangan ialah perancangan, penyusunan, pampasan, penyepaduan dan penyelenggaraan orang untuk tujuan menyumbang kepada matlamat organisasi, individu dan masyarakat.

Dalam erti kata lain, pengurusan kakitangan boleh difahami dari perspektif pengurusan tugas, interaksi kepimpinan dan pelaksanaan serta budaya perniagaan dan pembentukan ideologi.Pengurus bukan sahaja bertanggungjawab terhadap kerja kakitangannya, tetapi juga harus bertanggungjawab terhadap prestasi perusahaan.Sekiranya dia ingin meningkatkan prestasi, dia perlu membimbing kakitangan untuk menyelesaikan tugas dengan baik.Peruntukan kerja yang cekap adalah fokus tugas pengurusan.Untuk memperuntukkan tugas, di satu pihak, pengurus perlu bertindak sebagai jurulatih dan komander pekerja untuk membantu mereka memilih cara yang lebih baik untuk menyelesaikan tugas dan memperuntukkan sumber yang relevan mengikut matlamat, standard dan prosedur;sebaliknya, pekerja mesti mempunyai keupayaan tertentu untuk melaksanakan.Maksudnya, pihak pengurusan dan pekerja perlu berkomunikasi dan berinteraksi dengan cara yang berkesan.

Perkhidmatan pengurusan kakitangan Tannet termasuk, tetapi tidak terhad kepada, perancangan sumber manusia, pengambilan dan peruntukan, latihan dan pembangunan, pengurusan prestasi, pengurusan pampasan dan kebajikan, pengurusan perhubungan pekerja;pengurusan psikologi (Pengurusan mentaliti), pengurusan tingkah laku, pengurusan komunikasi, pengurusan perhubungan, tanggungjawab moral, pengurusan kertas kerja, pengurusan pos, dll.

Pengurusan kewangan
Pengurusan kewangan merujuk kepada pengurusan wang yang cekap dan berkesan dalam apa-apa cara untuk mencapai objektif perusahaan.Ia termasuk cara meningkatkan modal dan cara memperuntukkan modal.Bukan sahaja untuk belanjawan jangka panjang, tetapi juga cara memperuntukkan sumber jangka pendek seperti liabiliti semasa.Ia juga memperkatakan polisi dividen pemegang saham.

Pengurusan kewangan terdiri daripada pengurusan kos, pengurusan kunci kira-kira, pengurusan untung rugi, perancangan dan penyusunan cukai, serta pengurusan aset.Bagi perusahaan baharu, adalah penting untuk membuat anggaran yang baik ke atas kos dan jualan, keuntungan dan kerugian.Pertimbangan mengenai sumber kewangan yang sesuai boleh membantu perniagaan mengelakkan masalah aliran tunai walaupun kegagalan menubuhkan.Terdapat bahagian tetap dan semasa kunci kira-kira aset.Aset tetap merujuk kepada aset yang tidak boleh ditukar kepada tunai dengan mudah, seperti loji, hartanah, peralatan dll. Aset semasa ialah item pada kunci kira-kira entiti yang sama ada tunai, setara tunai atau yang boleh ditukar kepada tunai dalam tempoh satu tahun.Bukan mudah bagi syarikat pemula untuk meramalkan aset semasa, kerana terdapat perubahan dalam penghutang dan pemiutang.Perancangan dan penyusunan cukai, yang mengurangkan cukai perusahaan secara langsung atau tidak langsung mengikut undang-undang cukai, adalah sangat penting untuk peningkatan faedah perusahaan dan memastikan kecekapan cukai.

Perkhidmatan Kewangan Tannet termasuk, tetapi tidak terhad kepada, reka bentuk rangka kerja antarabangsa, reka bentuk entiti pasaran (cukai), analisis kewangan dan cukai, belanjawan kewangan dan cukai, perancangan fiskal, latihan cukai, pengurusan aset perusahaan dan pengurusan aset peribadi, dsb.

Pengurusan aset
Pengurusan aset, ditakrifkan secara meluas, merujuk kepada mana-mana sistem yang memantau dan mengekalkan perkara yang bernilai kepada entiti atau kumpulan.Ia mungkin terpakai kepada kedua-dua aset ketara (seperti bangunan) dan aset tidak ketara seperti modal insan, harta intelek, muhibah dan/atau aset kewangan).Pengurusan aset ialah proses sistematik untuk menggunakan, mengendalikan, menyelenggara, menaik taraf dan melupuskan aset secara kos efektif.

Pengurusan aset boleh difahami daripada dua aspek iaitu pengurusan aset peribadi dan pengurusan aset korporat.Pengurusan aset persendirian dihantar kepada pelabur bernilai tinggi.Secara amnya ini termasuk nasihat tentang penggunaan pelbagai kenderaan perancangan harta tanah, penggantian perniagaan atau perancangan opsyen saham, dan sekali-sekala penggunaan derivatif lindung nilai untuk blok saham yang besar.Dengan peningkatan dalam bilangan pelabur mewah dalam beberapa tahun kebelakangan ini, terdapat peningkatan permintaan untuk penyelesaian kewangan dan kepakaran yang canggih di seluruh dunia.

Pengurusan aset korporat ialah perniagaan memproses dan mendayakan sistem maklumat yang menyokong pengurusan aset organisasi, kedua-dua aset fizikal, yang dipanggil "ketara", dan bukan fizikal, aset "tidak ketara".Pengurusan aset korporat adalah untuk mengatur pelan dan sumber serta aktiviti yang berkaitan dengan munasabah melalui langkah-langkah informatika, dengan meningkatkan kadar penggunaan aset dan mengurangkan kos operasi dan penyelenggaraan sebagai matlamat, dan mengoptimumkan sumber perusahaan sebagai teras.

Perkhidmatan pengurusan aset Tannet termasuk, tetapi tidak terhad kepada, peruntukan aset peribadi, perancangan cukai peribadi, pelaburan hartanah asing peribadi, pembiayaan insurans peribadi, pewarisan aset keluarga;amanah aset perusahaan, peruntukan aset, reka bentuk ekuiti, pemindahan aset, pendaftaran dan perekodan, pegangan saham, dsb.

Pada masa ini, Terdapat lebih daripada 100 negara di dunia yang telah menyertai CRS.Cara memilih negara pengurusan aset terbaik atau kawasan pengurusan aset adalah masalah yang harus dihadapi oleh individu dan perusahaan.Bagaimana untuk melaksanakan peruntukan yang munasabah bagi aset luar negara?Bagaimana untuk mengisytiharkan dan melupuskan akaun luar pesisir secara sah?Bagaimana untuk melakukan pengurusan cukai peribadi, pengurusan aset keluarga, pengurusan aset perusahaan?Bagaimana untuk merancang identiti secara munasabah dan memperuntukkan kekayaan...?Semakin ramai individu yang mempunyai nilai bersih tinggi kini mengambil berat tentang soalan di sana.

Pengurusan Perhubungan Awam
Pengurusan perhubungan awam (PRM) ialah amalan mewujudkan, mengekalkan dan mengurus perhubungan dengan khalayak sasaran organisasi, media dan pemimpin pendapat lain, yang melaluinya, perusahaan mewujudkan hubungan sosial yang harmoni dengan objek awam tertentu (termasuk hubungan dengan bekalan , hubungan dengan pelanggan atau pelanggan, hubungan dengan pihak berkuasa tempatan, dan pihak berkaitan yang lain) melalui satu siri komunikasi yang bertujuan, direka bentuk dan berterusan untuk mewujudkan persekitaran kelangsungan hidup dan persekitaran pembangunan yang menggalakkan.

Untuk mengurus perhubungan awam dengan lebih baik, individu perniagaan dan perusahaan mesti mempunyai pengetahuan yang baik tentang kemahiran komunikasi, termasuk kemahiran komunikasi lisan dan kemahiran komunikasi bertulis.Perusahaan bergantung sepenuhnya pada komunikasi, yang ditakrifkan sebagai pertukaran idea, mesej, atau maklumat melalui pertuturan, isyarat atau tulisan.Tanpa komunikasi, perusahaan tidak akan berfungsi.Komunikasi Berkesan adalah penting bagi pengurus dalam organisasi untuk melaksanakan fungsi asas pengurusan, iaitu, Merancang, Mengatur, Memimpin dan Mengawal.

Tanggungjawab bersama termasuk mereka bentuk kempen komunikasi, menulis siaran berita dan kandungan lain untuk berita, bekerja dengan akhbar, mengatur wawancara untuk jurucakap syarikat, menulis ucapan untuk pemimpin syarikat, bertindak sebagai jurucakap organisasi, menyediakan pelanggan untuk sidang akhbar, wawancara media dan ucapan, menulis laman web dan kandungan media sosial, mengurus reputasi syarikat (pengurusan krisis), mengurus komunikasi dalaman dan aktiviti pemasaran seperti kesedaran jenama dan pengurusan acara.

Pengurusan Komunikasi Perniagaan
Pengurusan komunikasi perniagaan ialah perancangan sistematik, pelaksanaan, pemantauan, dan penyemakan semua saluran komunikasi dalam organisasi, dan antara organisasi.Komunikasi perniagaan merangkumi topik seperti pemasaran, pengurusan jenama, pengurusan kertas kerja, perhubungan pelanggan, tingkah laku pengguna, pengiklanan, perhubungan awam, komunikasi korporat, penglibatan komuniti, pengurusan reputasi, komunikasi interpersonal, penglibatan pekerja dan pengurusan acara.Ia berkait rapat dengan bidang komunikasi profesional dan komunikasi teknikal.Komunikasi perniagaan juga boleh dikatakan sebagai alat pengurusan perhubungan awam, yang memerlukan kebolehan bertutur dan menulis peringkat tinggi.

Pengurusan komunikasi perusahaan ialah komunikasi dan kawalan perniagaan dalam badan utama perusahaan dan pihak berkaitan.Komunikasi adalah jambatan untuk menjalinkan hubungan perniagaan.Tanpa komunikasi yang baik, pasti tiada hubungan perniagaan yang baik.Komunikasi yang baik adalah asas kerjasama selanjutnya.

Perkhidmatan komunikasi perniagaan Tannet termasuk, tetapi tidak terhad kepada, reka bentuk elemen komunikasi, reka bentuk model komunikasi, reka bentuk kemahiran komunikasi, latihan kemahiran persembahan, reka bentuk persekitaran komunikasi, reka bentuk suasana komunikasi, reka bentuk kandungan komunikasi, latihan perunding, latihan kemahiran fasih, latihan kemahiran pertuturan , latihan kefasihan pemasaran, reka bentuk laporan komunikasi, penyediaan laporan tahunan dan penyediaan laporan bulanan.

Pengurusan Kertas Kerja Perniagaan
Pengurusan kertas kerja ialah satu siri pengurusan proses penyediaan dokumen, terima-hantar, permohonan, merahsiakan, pemfailan dan pemindahan fail.Pengurusan kertas kerja ialah pengurusan berpusat arkib dan pengurusan pengedaran dokumen.Kertas kerja boleh dijalankan melalui mana-mana pautan perniagaan.Ia juga merupakan alat komunikasi perniagaan yang penting.Ringkasnya, pengurusan kertas kerja memainkan peranan penting dalam penyeragaman perusahaan.

Perkhidmatan pengurusan kertas kerja Tannet termasuk, tetapi tidak terhad kepada, kontrak perniagaan, buku panduan pekerja, reka bentuk fail aplikasi, perancangan penyelesaian, perancangan kertas kerja, laporan usaha wajar, rancangan perniagaan, pelan pelaburan, penyusunan dokumen, laporan tahunan, penerbitan edisi khas, risalah syarikat , serta pengurusan fail, storan luar pesisir, storan awan, dsb.

Pengurusan Risiko Perniagaan
Pengurusan risiko ialah pengenalpastian, penilaian dan keutamaan semua jenis risiko perniagaan.Risiko boleh datang daripada pelbagai sumber termasuk ketidaktentuan dalam pasaran kewangan (risiko pasaran), ancaman daripada kegagalan projek (pada mana-mana fasa dalam reka bentuk, pembangunan, pengeluaran atau kitaran hayat pengekalan), liabiliti undang-undang (risiko undang-undang), risiko kredit, kemalangan, sebab dan bencana alam, serangan yang disengajakan daripada musuh, atau peristiwa punca yang tidak pasti atau tidak dapat diramalkan.

Objektif pengurusan risiko adalah untuk memastikan ketidakpastian tidak memesongkan usaha daripada matlamat perniagaan.penggunaan sumber yang diselaraskan dan ekonomik untuk meminimumkan, memantau dan mengawal kebarangkalian dan/atau kesan kejadian malang atau untuk memaksimumkan realisasi peluang.Pengurusan risiko adalah penting dalam organisasi, kerana tanpanya, firma tidak mungkin menentukan objektifnya untuk masa depan.Jika syarikat mentakrifkan objektif tanpa mengambil kira risiko, kemungkinan besar mereka akan kehilangan arah apabila mana-mana risiko ini melanda.

Masa ekonomi yang tidak menentu dalam beberapa tahun kebelakangan ini telah memberi kesan besar terhadap cara syarikat beroperasi pada masa kini.Dalam beberapa tahun kebelakangan ini, banyak syarikat telah menambah jabatan pengurusan risiko kepada pasukan mereka atau menjadikan institusi profesional untuk menguruskan risiko perniagaan, yang objektifnya adalah untuk mengenal pasti risiko, menghasilkan strategi untuk mengawal risiko ini, untuk melaksanakan strategi ini, dan untuk memotivasikan semua ahli syarikat untuk bekerjasama dalam strategi ini.Tannet, dengan pembangunan selama 18 tahun, telah membantu banyak individu perniagaan dan perusahaan menubuhkan, mengendalikan dan mengurus perniagaan mereka.Kami pastinya akan menyediakan pelanggan dengan perkhidmatan pengurusan risiko yang profesional dan memuaskan.

Pengurusan Sumber Korporat
Pengurusan sumber merujuk kepada proses menggunakan sumber syarikat dengan cara yang paling cekap yang mungkin.Sumber ini boleh termasuk sumber ketara seperti barangan dan peralatan, sumber kewangan dan sumber manusia seperti pekerja, dan sumber tidak ketara, seperti sumber pasaran&pemasaran, kemahiran manusia atau sumber bekalan&permintaan.Dalam kajian organisasi, pengurusan sumber ialah pembangunan cekap dan berkesan bagi sumber organisasi apabila ia diperlukan.Organisasi besar biasanya mempunyai proses pengurusan sumber korporat yang ditentukan terutamanya yang menjamin bahawa sumber tidak pernah terlalu diperuntukkan merentas berbilang projek.

Dalam bidang pengurusan projek, proses, teknik dan falsafah tentang pendekatan terbaik untuk memperuntukkan sumber telah dibangunkan.Satu jenis teknik pengurusan sumber ialah meratakan sumber, yang bertujuan untuk melicinkan stok sumber di tangan, mengurangkan kedua-dua lebihan inventori dan kekurangan, yang boleh difahami sebagai sumber bekalan&permintaan yang dinyatakan di atas.Data yang diperlukan ialah: permintaan untuk pelbagai sumber, ramalan mengikut tempoh masa ke masa hadapan setakat yang munasabah, serta konfigurasi sumber yang diperlukan dalam permintaan tersebut, dan bekalan sumber, sekali lagi diramal mengikut tempoh masa ke dalam masa depan setakat yang munasabah.

Pengurusan sumber boleh termasuk idea-idea seperti memastikan seseorang mempunyai sumber fizikal yang mencukupi untuk perniagaannya, tetapi bukan terlalu banyak supaya produk tidak digunakan atau memastikan orang ditugaskan untuk tugas yang akan membuatkan mereka sibuk dan tidak mempunyai terlalu banyak. masa henti.Organisasi besar biasanya mempunyai proses pengurusan sumber korporat yang ditentukan terutamanya yang menjamin bahawa sumber tidak pernah terlalu diperuntukkan merentas berbilang projek.

Perkhidmatan pengurusan sumber Tannet terutamanya termasuk perkhidmatan ERP, perkhidmatan ERM, perkhidmatan pembangunan sumber manusia, perkhidmatan pembangunan sumber bekalan, perkhidmatan pembangunan sumber permintaan, perkhidmatan pelaporan lesen pentadbiran, perkhidmatan pemindahan sumber teknologi.

Pengurusan Urutan Masa
Pengurusan jujukan masa adalah untuk mencapai pengurusan kuantitatif dan berpusatkan nilai.Memastikan setiap orang mempunyai sesuatu untuk dilakukan, apa yang telah dilakukannya adalah berbaloi, nilai yang dicapai dapat memenuhi standard dan tanpa sebarang risiko, supaya benar-benar mencerminkan bahawa masa adalah wang dan kecekapan adalah kehidupan.Malah, kedua-dua individu dan perusahaan perlu melalui proses lanjutan masa.Masa terus lari beberapa saat demi saat, oleh itu nilai masa menjadi sangat penting. Pengurusan masa untuk perusahaan ialah manifestasi konkrit pengurusan perusahaan dalam pengurusan kitaran masa, pengurusan keberkesanan masa dan pengurusan nilai masa.

Perkhidmatan pengurusan jujukan masa Tannet termasuk, tetapi tidak terhad kepada, penetapan matlamat tahunan, penetapan matlamat bulanan, rancangan tahunan, laporan ringkasan tahunan, laporan belanjawan tahunan, penyeragaman masa kerja, pengurusan lebih masa, pengurusan pelan kitaran, penilaian kerja, kecekapan kerja, kecekapan. pengurusan, reka bentuk pengurusan prestasi pekerja, dsb.

Pengurusan Peluasan Ruang
Pengurusan pengembangan spatial ialah kawalan dan pengurusan ruang pembangunan perusahaan.Contohnya, ruang pembangunan pasaran, ruang pembangunan strategik, ruang aplikasi sedia ada, ruang aplikasi komoditi, ruang pertumbuhan peribadi, ruang nilai tambah.Pengurusan ruang memerlukan pemikiran dimensi dan pemikiran strategik.Pengurusan ruang perusahaan termasuk pengurusan ruang global, sistematik, berorientasikan proses dan berorientasikan model.

Pengurusan pengembangan spatial juga boleh dibahagikan kepada peringkat yang berbeza, seperti pengurusan kumpulan, pengurusan jabatan, pengurusan cawangan, pengurusan operasi bebas.Di samping itu, pengurusan ruang juga boleh dihiris, memotong ruang besar menjadi ruang kecil.

Perkhidmatan pengurusan pengembangan spatial Tannet termasuk, tetapi tidak terhad kepada reka bentuk ruang pembangunan perusahaan, reka bentuk pembangunan ruang pasaran, reka bentuk pembangunan ruang pasaran rangkaian, perkhidmatan pembangunan ruang produk, reka bentuk ruang pertumbuhan pekerja, reka bentuk ruang pembangunan bandar, reka bentuk ruang pembangunan strategik, reka bentuk ruang pembangunan keupayaan perusahaan.Dengan pengurusan angkasa lepas yang berjaya dan disesuaikan, mana-mana perusahaan dapat mengurus perniagaan mereka dengan lebih baik dan bertahan dengan lebih baik, sekali gus mendapat tempat yang kukuh.

Pengurusan Ideologi Manusia
Secara falsafah, ideologi boleh difahami sebagai pemahaman dan kognisi sesuatu.Ia adalah rasa sesuatu.Ia adalah jumlah faktor seperti idea, pandangan, konsep dan nilai.Ideologi manusia ialah konsep menyeluruh tentang kepercayaan normatif, idea sedar dan tidak sedar, yang dimiliki oleh individu, kumpulan atau masyarakat.Oleh itu, pengurusan ideologi manusia menekankan kepada norma dan pengaruh terhadap cara pemikiran dan tingkah laku manusia.

Pengurusan ideologi manusia merujuk kepada melaksanakan tahap pengurusan yang berbeza dengan cara yang logik dan teratur mengikut keperluan berbeza orang yang berbeza, untuk melepaskan potensi keupayaan dan produktiviti.Ini adalah pengurusan berpusatkan manusia di bawah premis kebangkitan semula jadi manusia.

Pengurusan ideologi manusia memberi tumpuan kepada memotivasikan kesedaran orang ramai dan bukannya pengurusan ketenteraan.Orang yang berbeza mempunyai keperluan yang berbeza.Dengan menggunakan Hierarki Keperluan Maslow (seorang ahli psikologi Amerika yang terkenal), Tannet telah menemui satu set model pengurusan humanistik yang berkesan, yang boleh menyepadukan keperluan berbeza tersebut dengan cara yang teratur dan harmoni, sekali gus membina kelebihan daya saing teras perusahaan untuk mempromosikan semua- pembangunan bulat manusia untuk meningkatkan pembangunan keseluruhan perusahaan.Ini adalah tujuan teras pengurusan ideologi manusia.

Perkhidmatan pengurusan ideologi manusia Tannet termasuk, tetapi tidak terhad kepada, orientasi hidup dan bimbingan kerjaya, rangsangan potensi, penanaman keyakinan, pelarasan mentaliti, budaya korporat dan reka bentuk budaya pasukan, peningkatan kemahiran komunikasi bertulis dan lisan, mod pemikiran dan norma tingkah laku yang menyeragamkan dan bebas. operator membentuk.

Secara ringkasnya, pengurusan perniagaan ialah sejenis aktiviti yang berkaitan dengan menjalankan syarikat, seperti mengawal, memimpin, memantau, mengatur dan merancang.Ia adalah satu proses yang sangat panjang dan berterusan.Objektif pengurusan perniagaan adalah untuk mengendalikan perniagaan dengan lebih baik supaya ia dapat berkembang dan berkembang dengan lebih baik.Selain perkhidmatan pengurus perniagaan dan perkhidmatan inkubator perniagaan & perkhidmatan pengendali perniagaan yang diperkenalkan sebelum ini, Tannet turut menyediakan tiga lagi perkhidmatan iaitu perkhidmatan pemecut perniagaan, perkhidmatan pelabur modal dan perkhidmatan penyedia penyelesaian perniagaan.Kami adalah agensi perniagaan multinasional dan merentas industri yang menyediakan perkhidmatan profesional dan dibuat khusus kepada pelanggan seluruh dunia.

Hubungi Kami
If you have further inquires, please do not hesitate to contact Tannet at anytime, anywhere by simply visiting Tannet’s website www.tannet-group.net, or calling HK hotline at 852-27826888, China hotline at 86-755-82143181, Malaysia hotline at 603-21100289, or emailing to tannet-solution@hotmail.com. You are also welcome to visit our office situated in 16/F, Taiyangdao Bldg 2020, Dongmen Rd South, Luohu, Shenzhen, China.